Автор: Service

Одним из наиболее эффективных решений, предлагаемых «А.Д.Д. Сервис» для промышленных предприятий, является аутсорсинг обслуживания внутризаводских инженерных систем. Это означает, что «А.Д.Д. Сервис»: Читать далее «Промышленность»

Интервью с Генеральным директором ООО «А.Д.Д. Сервис» Е.Б. Макаровым
Обозреватель — Павел Махов

Одной из заметных тенденций нефтяного рынка за последнее время стала не прогнозировавшаяся вторая волна массового избавления НГК от непрофильных активов, а постепенное перенимание этой тенденции сервисными компаниями. Конечно, нельзя сказать, что буровые, геофизические и другие подрядчики лавинообразно принялись избавляться от побочных производств, но сосредоточение внимания нефтесервиса на основном бизнесе становится все более очевидным.

Примером может служить постепенный вывод энергослужб из состава компаний сервисного блока. И, что характерно, если прежде речь шла исключительно об организационном удобстве внешнего энергосервиса или аутсорсинга как достаточно эксклюзивной работы, то сегодня бывалые игроки рынка уже начинают говорить о конкуренции на уровне стоимости киловатт/часа. Хотя большой конкуренции пока не видно, можно говорить о ее зарождении.

Очередную «переоценку» рынка редакции «Сервиснефтегаза» предо-ставил Евгений МАКАРОВ, генеральный директор ООО «А.Д.Д. Сервис».

Ред.: Евгений Борисович, в настоящее время крупные и средние игроки российского сервисного рынка все больше обращают внимание на вспомогательный или «вторичный сервис», тем самым повторяя отчасти путь ВИНК. Можно ли в этой связи говорить о малой энергетике как о «вторичном сервисе» для нефтесервисных предприятий, в частности для буровых, геофизических и ремонтных подрядчиков?

Е.М.: Безусловно. Дело в том, что понимание роли аутсорсинга и выделение вспомогательных бизнесов в самостоятельные структурные единицы — это не просто дань моде или чья-то прихоть. Это тенденция, продиктованная рыночной конъюнктурой и процессами, происходящими ныне в обществе.

Сегодня развитие социальных отношений проистекает по примеру западных моделей, в большей степени приспособленных к нынешним рыночным условиям. Как правило, эти модели основаны на принципе синергии взаимоотношений, т.е. более специализированные сервисные компании (в том числе и энергетические) помогают менее специализированным, чаще всего более крупным игрокам рынка, развиваться в технологическом и экономическом плане, а последние, в свою очередь, помогают расти и развиваться «специализированным сервисникам».

Эффективность такого подхода уже осознали как поставщики, так и потребители сервисных услуг. На фоне общего ускорения темпов развития рынка происходит усиление конкуренции — одной из главных движущих сил.

Именно поэтому руководители предприятий различных отраслей, в том числе нефтесервисной, стремятся искать источники роста, одним из которых является передача вспомогательных производств на управление стороннему сервисному подрядчику. Эффективность такой перестройки бизнеса также осознана, как на собственном опыте, так и на примере западных компаний. Таким образом, концентрируясь на основной деятельности, предприятия отрасли стремятся повысить свою конкурентоспособность и достичь лидирующего положения.

Именно поэтому я считаю, сегодня не только можно, но и необходимо рассматривать энергообеспечение как вспомогательный сервис для самих нефтесервисных компаний.

Ред.: Можно ли в таком случае говорить о выводе энергослужб сервисных предприятий в отдельные структуры как об одной из потенциальных тенденций этого рынка?

Е.М.: Скажем так, на сегодняшний день практика вывода энергослужб в отдельные структуры все более популяризуется: в этом отношении мы наблюдаем скорее переходный период. Однако желаемый результат может быть достигнут только в том случае, если предприятие само созрело для такого решения. Иначе и заказчик, и сама сервисная компания не получат всех выгод от такого сотрудничества.

Пока же ряд компаний по-прежнему занимаются энергообеспечением как силами собственных подразделений, так и с помощью сервисных компаний. Но, на мой взгляд, это все равно, что пытаться одновременно управлять двумя автомобилями.

Ред.: Если все-таки говорить об энергоснабжении производственных объектов как об отдельном виде сервиса, что включает в себя понятие «под ключ» в этом случае?

Е.М.: Энергообеспечение «под ключ» — это уже давно не просто аренда и обслуживание энергогенерирующего оборудования. Заказчиков уже не столько интересуют услуги по выработке электроэнергии, сколько весь комплекс работ по ее гарантированной поставке.

Помимо тех преимуществ, о которых мы уже говорили, такой подход предполагает расчет за потребленные киловатты, что гарантирует в данном случае прозрачность затрат. А это выгодно обеим сторонам. К тому же в данном случае в силу вступают и другие инструменты конкурентной борьбы — выигрывать будет тот, кто сможет предложить рынку электроэнергию по более низкой цене за 1 кВт/ч.

В целом же должен заметить, что рынок энергоаутсорсинга в России продолжает расти и развиваться. Хотя в некоторых случаях сервисные предприятия продолжают использовать традиционную схему, при которой энергообеспечение промысла берут на себя дочерние компании. Говорить об эффективности такой схемы довольно сложно, поскольку дочерняя структура по определению не может нести финансовую ответственность за бесперебойность энергоснабжения в том объеме, в котором это под силу специализированной сервисной компании.

Ред.: Не секрет, что ключевым элементом во взаимоотношениях с поставщиком электроэнергии является механизм обеспечения гарантий бесперебойного энергоснабжения. Каков статус вопроса на сегодняшний день?

Е.М.: Вопрос об ответственности за энергоснабжение давно перестал быть первостепенным. Ответственность уже является стандартом, которому должна следовать сервисная компания. Это краеугольный камень, на котором в принципе базируется все понятие сервиса в нефтегазовой отрасли. В случае энергосервисной компании это риски, связанные с перебоями в энергоснабжении.

Объем рисков за перебои в энергоснабжении, принимаемых на себя энергосервисной компанией носит достаточно индивидуальный характер. Как правило, энергосервисная компания несет ответственность за перебои в энергоснабжении, эквивалентную стоимости недобытой нефти. И здесь у предприятий малой энергетики имеется значительное преимущество перед компаниями так называемой «большой» энергетики. Они не берут на себя такой ответственности — договора на энергоснабжение просто не подразумевают таких санкций.

Ред.: Как Вы считаете, насколько сегодня крепки позиции рынка малой энергетики в связи с ростом предложения со стороны энергокомпаний федерального уровня?

Е.М.: Недостаточная доступность электроэнергии от энергетических предприятий федерального уровня и ее востребованность быстроразвивающимися компаниями в свое время породили разрыв между спросом и предложением, тем самым широко раскрыв двери перед малой энергетикой. Но это вовсе не значит, что с ростом предложения со стороны предприятий «большой» энергетики компании рынка малой энергетики исчезнут. Потребность в мобильной энергетике останется в любом случае, особенно у компаний нефтегазовой отрасли. Ведь строительство линий электропередач связано с колоссальными затратами и рисками их неокупаемости. Из-за этого приостанавливаются крупномасштабные инвестиционные проекты, и именно поэтому целесообразнее обращаться к профессиональной сервисной компании и даже платить более высокую цену за электроэнергию.

Ред.: Как бы Вы прокомментировали текущее развитие рынка производителей и поставщиков электроэнергетического оборудования в нашей стране?

Е.М.: Рынок производителей электроэнергетического оборудования в настоящее время очень насыщен. Сегодня он представлен широким номенклатурным рядом оборудования, особенно в области дизельных электростанций, и уже сейчас можно со стопроцентной уверенностью говорить о том, что он будет продолжать развиваться в сторону удешевления его использования, так как продолжается рост стоимости дизельного топлива. Производители энергооборудования вынуждены искать новые решения, которые будут работать на более дешевых видах топлива (например, на попутном нефтяном газе).

Ред.: Может ли рост рынка энергооборудования служить дополнительным фактором роста рынка комплексного энергосервиса?

Е.М.: Не думаю. Рост рынка энергооборудования никак не сказывается на комплексности сервисного обслуживания. Ведь комплексность — это идеология, которую сервисные компании стремятся реализовать. Но говорить о рынке комплексного сервисного обслуживания энергооборудования пока очень рано. Так как пока еще мало кто предоставляет рынку такой продукт.

Эффективность замещения внутренних функций внешними и обращения к услугам профессиональных сервисных компаний постепенно признают ведущие предприятия и других отраслей экономики, таких как черная и цветная металлургия, телекоммуникации и связь, торговля, ЖКХ, строительство и др. Читать далее «Решения в области сервиса энергосистем»